研新

企业将有限的资金用于扩大生产，虽然能够在短期获得丰厚的利润，但却可能失去了长远的发展机会，甚至错失更高的利润。因此，¹我认为，企业要敢于研发新产品，在风险中力求更高的利润。

投资扩大生产虽然能够带来短期的利润，但是无法保障企业长久的利益。如果原产品在三到五年后不再畅销，企业就无法获得持续的利润。此外，用于扩大生产的设备就会闲置，这些设备的维护成本甚至可能成为企业的负担。最终可能会造成企业的亏损甚至破产。²

资金有限的情况下，如果一味追求扩大生产，企业很可能会更快的面临发展困境。如材料所述，如果不选择研发新产品，原产品只能畅销三到五年，那这之后怎么办？随着经济发展，人民需求的升级，老旧的产品未必能适应市场环境变化。错过研发产品的时期，企业再想弥补差距就会更加困难。（反面论证，扩大生产的危害）

而投资研发新产品是为企业寻找第二增长曲线，挖掘更大的利润空间。通过在三到五年的窗口期，足以投资研发出具备市场竞争力的新产品。³在市场的蓝海区域，往往面临竞争较少。因此，具备竞争力的新产品更有优势抢占市场空间，从而获得更高的收入与利润。

有观点认为：投资研发新产品面临很高的风险，成功的概率很低，也不一定能获得高利润。其实未必，研发新产品的方向有很多，关键在于企业的选择以及对风险的管理。如果能够结合企业的技术积累和人才特长，研发更擅长的领域，就能大大提升研发成功率。而且，如果选择蓝海的产品赛道，市场空间和利润往往会更高。⁴

诚然，资金有限的企业选择研发新产品确实有诸多冒险之处。首先，研发新产品所面临的风险是巨大的，管理层不敢盲目试错。诸如研发方向判断失误、市场营销管理不到位等问题均可能导致风险转化为危机。其次，在资金紧张的情况下，一旦研发失败不仅很可能失去主业暂时领先的先机，甚至威胁企业的基本生存。（困难性）

企业投资研发新产品，应结合自身积累和优势，锚中蓝海市场加码投入。如果企业投入完全陌生的领域，由于不具备相关经验与人才，往往难以获得成功。因此，企业可以结合自有的资源，选择蓝海的新兴方向投入。互联网企业可以结合用户资源研发软件产品，医药企业可以复用实验室投入新药研发。这样就更容易获取成功，从而赚取更高的利润。⁵

问题固然存在，但并非无解。首先，企业应当建立健全具体的规章制度，在不影响企业正常发展的情况之下，将一定的资金用于产品研发。其次，企业管理者应该培养长远的发展眼光，时刻洞悉市场需求，把握研新方向；最后，企业风险控制部门应该完善风险控制措施，设置一个安全边界，在研发新产品和市场风险中寻求平衡点。（指办法）

综上所述，如果企业能够有效结合自身优势选择新产品研发投入，就更容易在新产品领域取得成功，从而获得更高的利润。因此，企业要敢于抓住发展机遇，投入研发新产品，追求长期利益。